Heute möchte ich Sie an einer Frage beteiligen, die mich seit einiger Zeit beschäftigt: Welche sinnvollen Anwendungsmöglichkeiten gibt es für Soziale Netzwerkanalysen in der Politik?

Natürlich habe ich als erstes mal Google bemüht und möchte Ihnen drei Links, die mir interessant erschienen, nicht vorenthalten:

• Ein Anwendungsbeispiel “Soziale Netzwerke im Deutschen Bundestag“
• Die ausführliche Beschreibung einer Netzwerkanalyse derjenigen Abgeordneten, die nicht im Rampenlicht stehen: Parteigrenzen überspringende informelle Netzwerke
• Die Forschungsgruppe Transparentes Parlement an der Universität Frankfurt hat Ihren Bericht als PDF Datei veröffentlicht.

Mein Anliegen ist es heute nicht, diese Links zu kommentieren, sondern Sie nach Ihren Erfahrungen, Ihren Ideen zum Thema zu befragen. Also: Wo sehen Sie Einsatzmöglichkeiten für die SNA in der Politik? Dabei gibt es trotz der oben genannten Beispiele natürlich keine Beschränkung auf den Deutschen Bundestag. Vielleicht gibt es in der Kommunalpolitik ja die interessanteren Beispiele?

Wenn Sie sich beteiligen möchten: Am einfachsten geht das über die Kommentarfunktion. Sie müssen nur auf den grünen Kommentar-Button klicken und sich einmalig registrieren bzw. anmelden (die Angaben werden zu keinem anderen Zweck genutzt, Sie erhalten keine Werbung, Ihre Email wird an niemanden weiter gegeben). Jeder Kommentar muss allerdings zunächst von mir zur Veröffentlichung frei gegeben werden, darum erscheint es hier nicht sofort. Das dient nicht der Zensur, sondern einzig der Vermeidung von Spam.

Ich bin gespannt.

Fortsetzung des Beitrags vom 24.10.2007

Wie steht es um die Bedeutung des Wachstums der internen Vernetzung?

Die kurze Antwort: So ähnlich wie beim Wachstum der Netzwerkgröße.

Gehen wir davon aus, dass wir über Netzwerke sprechen, die existieren um geschäftlichen Nutzen für Ihre Mitglieder zu generieren. Dazu gehören Netzwerke, die den Wissensaustausch in den Mittelpunkt stellen, solche, deren Mitglieder über gegenseitige Empfehlungen Aufträge gewinnen, ebenso wie Netzwerke, die sich der gemeinsamen Akquise und/oder Auftragsbearbeitung verschrieben haben (Alles-aus-einer-Hand, virtuelle Fabriken, …).

Diese Vereinigungen können nicht funktionieren ohne ein gewisses Maß an gegenseitigem Wissen der Mitglieder übereinander. Niemand wird ernsthaft seinen Kunden oder Partnern ein Unternehmen empfehlen, welches er nur namentlich kennt, weil er das Logo auf der Website seiner Kooperation gesehen hat.

Das spricht für den positiven Effekt eines Wachstums der internen Vernetzung.

Was spricht dagegen?

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Dieser Beitrag basiert auf einem Artikel von Valdis Krebs, der in seinem Blog Networkweaving über die Leading Indicators für Netzwerke spricht.

Wie kann man ein Netzwerk messen? Mehr – wie kann man den Erfolg eines Netzwerks messen?

Diese Fragen haben sich Wissenschaftler und Netzwerker tausende Mal gestellt; dementsprechend findet man fast ebenso viele Antworten. Die wenigsten sind für Praktiker interessant, wie ich aus meiner eigenen (bei diesem Thema leidvollen) Erfahrung als Kooperationsberater bestätigen kann. Besonders in akademischen Kreisen beschäftigt man sich zunächst gerne mit der Frage, was ist denn überhaupt ein Netzwerk? Ich habe meine eigene Antwort auf diese nervtötende Endlosdiskussion gefunden, dazu vielleicht ein anderes Mal mehr.

Ein Netzwerk zu messen, es in Zahlen darzustellen, ist nicht schwer, wenn man es mit den Instrumenten der Netzwerkanalyse erfasst hat. Sucht man aber brauchbare Indikatoren für den Erfolg eines Netzwerkes, muss man schon etwas mehr Überlegungen anstellen.

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Spiegel Online erwähnt mal wieder die Soziale Netzwerkanalyse, diesmal im Zusammenhang mit dem sogenannten Dark Web der Terroristen.

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Wenn Sie heute nicht zum ersten Mal auf diesen Seiten sind, dann haben Sie es sicher fest gestellt:

Das Blog zur Netzwerkanalyse in Unternehmen hat ein neues Design erhalten. Das ist aber noch nicht alles, auch die Software-Basis wurde auf den neuesten Stand gebracht. Ungefähr zehn Stunden Arbeit stecken darin, ein paar kleinere Veränderungen werden noch folgen.

Eine strukturelle Veränderung ist der Einsatz des “more-Tags”. Sie erkennen das daran, dass in den (neuen) Artikeln nach einer Einleitung in der Regel ein “Lesen Sie den Rest dieses Beitrags” erscheint. Wenn Sie den hinterlegten Link nutzen, finden Sie den Rest des Artikels. Die Startseite soll so übersichtlicher werden, Sie müssen weniger scrollen und können entscheiden, ob Sie den ganzen Artikel lesen wollen oder eben nicht.

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Wer sich über das lange Ausbleiben neuer Beiträge an dieser Stelle gewundert hat, bekommt jetzt eine Erklärung.

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Wir waren in der Zwischenzeit nicht faul, ein Ergebnis unserer Arbeit ist eine neue Veröffentlichung zum derzeitigen Lieblingsthema “KooperationsControlling per Netzwerkanalyse”.

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KooperationsControlling per Netzwerkanalyse

Die netswork 2007 ist vorbei (siehe Ankündigung), die zweite, stark erweiterte Auflage des Netzwerkmanagement Buches ist erschienen, die Arbeit an einem Artikel für die Zeitschrift USP des Marketing Club Berlin hat begonnen. Alle diese Ereignisse haben eine Gemeinsamkeit: ich informiere die Besucher, Kongressteilnehmer und Leser über die Vorzüge der Sozialen Netzwerkanalyse als Methode für Unternehmen (ONA) im Allgemeinen und für Kooperationen im Speziellen.

Da erscheint es mir unangebracht, ausgerechnet die täglich zunehmenden Leser meines Blogs nicht teilhaben zu lassen. Darum folge ich dem Beispiel von Valdis Krebs (vorheriger Artikel) und veröffentliche meine Präsentation bei Slideshare.

Wer also wissen möchte, was die netswork Besucher wissen und was auch den Beiträgen in “Netzwerkmanagement” und “USP” zugrunde liegt, möge die verlinkte Slideshow betrachten.

Leider fehlen natürlich die gesprochenen Erläuterungen, die Präsentation ist nicht immer selbsterklärend. Wenn Sie Fragen haben und mehr erfahren möchten, nehmen Sie bitte Kontakt zu mir auf. Ich freue mich über jede Rückmeldung!

Eine interessante Präsentation von einem “Verteranen” der SNA Szene habe ich bei Slideshare gefunden (das ist eine Website, auf der man seine Folien online präsentieren kann).

Valdis Krebs ist einer der renommiertesten Vertreter der Sozialen Netzwerkanalyse aus den USA, der nicht nur an über 500 Projekten als Berater und Wissenschaftler teil genommen hat, sondern auch eigene Software-Tools anbietet. In dem Beitrag (siehe weiter-lesen-Link zur Präsentation unten) fasst er 20 Jahre seiner Tätigkeit zusammen und zeigt Grafiken als Beispiele aus unterschiedlichen Bereichen und Anwendungsmöglichkeiten:

• Entscheidungsfindung
• Post Merger Integration
• Meinungsführer in Unternehmen
• die Entwicklung von Communities of Practice (Wissensmanagement)
• terroristische und kriminelle Netzwerke
• Netzwerke in der Wissenschaft
• Ausbreitung von Epidemien
• Infrastrukturnetzwerke
• und weitere

Detailliertere Beschreibungen seiner Projekte finden sich auch auf seiner Orgnet-Website (zu SNA / ONA Projects scrollen). Für Interessierte ein guter Überblick und definitiv einige Minuten Ihrer Zeit wert:

Talk by social and organisational network analysis expert Valdis Krebs about various projects he has worked on in this arena.

weiter lesen | digg story

Ein kurzer organisatorischer Hinweis in eigener Sache:

Es gibt eine neue Kategorie namens "Dokumente", zu der auch ein zugeordneter neuer Bereich in der Sidebar (die rechte Navigations-Leiste) gehört, zu finden mit der Überschrift "Downloads". In dieser Kategorie sollen kurze Beschreibungen erscheinen, sobald ein neues Dokument zum Download zur Verfügung gestellt wird.

Die erste Datei, die als Download zu haben ist, ist eine Beschreibung des Angebotes der PZN Kooperationsberatung zur Netzwerkanalyse für Unternehmen, die ihre internen und externen Netzwerke untersuchen, grafisch darstellen und optimieren wollen.
Interessierte werden dort in übersichtlicher Form vieles von dem finden, was man mit der Netzwerkanalyse in Unternehmen und anderen Organisationen machen kann.

Ein Klick auf das Bild öffnet die PDF-Datei (rechte Maustaste zum Download).

Die PZN Kooperationsberatung ist übrigens die "Mutter" dieses Blogs, dort sammelt der Autor seit 1996 Erfahrungen als Berater für Unternehmenskooperationen und Netzwerkmanagement.

Zukünftig werden an dieser Stelle weitere Dokumente zur Verfügung gestellt.